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发挥工会文化阵地作用 打造特色职工文化组织 (青岛国信集团工会)

发挥工会文化阵地作用

打造特色职工文化组织

(青岛国信集团工会)

 

       文化是企业的灵魂,是时代精神和企业核心价值的直接体现,企业工会桥梁纽带的定位和积极作用可促进文化阵地建设,有利于打造特色职工文化组织。近年来,在经济新常态和国企改革的背景下,青岛国信发展(集团)有限责任公司(以下简称“国信集团”)紧密围绕集团“三个转变”、“四个走向”和“二次创业”战略发展目标,积极践行“为社会、为企业、为员工”的光荣使命,充分发挥企业工会文化阵地作用,为职工搭建起以国信学院为载体的智慧分享平台,建立“国信双先评比”和“国信典范”的选拔机制、“劳模群体”的培养机制,培育了“一体化、阶梯式”典型培树工作模式,打造了以“心灵契约”式特色职工文化品牌。

        一、立足“三个核心”,打造“心灵契约”式职工文化

       自2014年国信集团全面启动二次创业以来,国信集团着力打造“心灵契约”式职工文化,成为员工“植根于内心的修养;无需提醒的自觉;以约束为前提的自由;为别人着想的善良”,主要有“三个核心”——“契约文化”、“人和文化”和“包容文化”:

       (一)打造现代企业,构建“契约文化”

       国信集团“心灵契约”式的职工文化,来源于集团对现代企业建设的追求,源于集团领导者的“三个转变”、“二次创业”、“四个走向”等顶层设计思想,来源于集团领导组织管理、运营生产、决策制定中体现出的“契约精神”,来源于集团领导者敢于奉献、高瞻远瞩、大局为重的精神理念。“契约文化”是“心灵契约”的第一要义,其内涵为健全制度保障员工合法权益,引导干部员工具备“诚信、敬业、奋进”的精神,做到为事业负责,为组织负责,为岗位负责。而作为组织,国信集团早已先行提出并践行了对员工的承诺,这种承诺就是建设现代企业、带领员工共同进步,就是积极践行“为社会,为企业,为员工”的企业使命。             (二)以员工为中心,构建“人和文化”

       “心灵契约”式的职工文化就是要用契约精神,引导员工采取企业希望的行为,激发活力努力工作。集团的职工文化建设需要从员工中汲取营养,凝练出员工的共识,凝练出国信人在项目建设、业务开展、安全生产、服务运营等方面贡献和体现出的智慧与精神,以此形成集团员工共同参与、认可、执行、推动的职工文化,构建“人和文化”,实现员工“同心同德,言行一致”的文化。

       (三)吸收新文化因素,构建“包容文化”

       职工文化的建立不是一蹴而就,而是随着企业发展不断积累的过程,是职工文化特质的保存以及职工文化新特质不断增长的过程。集团自2012年起通过制定五年文化规划逐步推动“文化提升”,6年来,积累了丰富而独特的管理、制度、精神等文化资源,形成了融合吸取金融、城市功能开发、现代服务业等三大主业内涵的多元化文化,形成支撑发展文化体系和制度体系,诠释了国信文化的强大包容性。

       二、实施“三大创新”,让“心灵契约”式职工文化生根发芽

       (一)管理思想持续创新,“聚心”引领集团发展

       企业的发展,源于管理文化理念的持续创新。国信集团作为市直国有投资企业,坚持不断创新发展理念,不断突破发展瓶颈,在日趋激烈的市场竞争中,葆有旺盛的生命力和强大的竞争力,逐步实现市场化、产业化、高端化、现代化的集团公司。创新提出“三个转变”发展思路,实现集团战略转型,全面奠定和夯实集团健康、可持续发展的根基;凝练汇聚“四个走向”发展目标,引领集团转变思路、突破国企桎梏,大幅提升市场竞争能力,实现有活力、有动力、有竞争力的国有企业;创新提出“6个一”建设标准,从集团总部部室和业务子公司两个层面,开展创建活动,指导企业市场化转型、提升管控能力和市场竞争能力;提出“二次创业”发展战略,开启在新的起点上实现集团由大到强、跨越发展的新征程,引领集团打造成为符合现代企业制度要求的,跨行业、跨区域、跨所有制的产融结合型“千亿级”投资控股集团。

       (二)职工文化活动持续创新,“凝心”提升文化品质

       2014年起,国信集团致力打造“入脑、入心”的“心灵契约式”职工文化,科学谋划,统一安排,开展“征文+研讨”的工作模式,实施了“心灵契约”式职工文化研讨方案,统一部署工作。最大程度地调动集团干部员工的积极性、参与度,从集团20个单位中选拔出代表性文化观点,进行集中研讨和汇智讨论,共同研讨了铸造集团“三魂”职工文化骨架体系,“五个一”文化建设路径,“四好”原则、“两结合”方式、“三化”内容等职工文化建设思路。同时组织了“我与国信的心灵之约”征文活动,由员工讲述发生在身边的职工文化故事,共收到企业感人公司100余篇,职工文化发展论文50余篇,企业形象语300余条,并通过微信媒体和内刊等平台有效宣贯。通过组织集团范围的研讨和汇智,充分让文化贴近员工、走进员工,实现文化育人和文化反哺,让集团与员工的“心灵之约”更为牢固。

       (三)职工文化平台持续创新,“慧心”激发思想活力

       2014年起,搭建了以“国信观点”为活动载体、“国信学院”为学习平台的国信智慧分享平台,使“学习文化”成为员工的思维习惯和行为习惯。

       一是创新开展“国信观点”主题演讲点评活动,每季度一次,活动紧密围绕集团重点工作、热点和战略,切实挖掘集团实际的、最迫切的、最关心的主题观点,发动集团所有单位进行现场演讲和观点点评,截止目前,共进行“三个提升”、“诚信”、“如何做一名好党员”等活动6次,集团20个单位30人次进行主题演讲,300人次参与点评点赞,为集团搭建起了全新的智慧享平台,创新了职工文化理念交流、思想碰撞的方式,探索了有效调动干部员工积极思考的激励机制,打造了传播集团正能量的国信品牌。

       二是打造学习型企业,成立“国信学院”,每年组织“国信大讲堂”、人力资源、财务类和营销类等专题培训,年均培训五千人次,持续提升国信人才的业务水平和能力,打造具有学习力的专业化人才队伍。

       三、践行“三重提升”,让企业与职工的“心灵契约”固若金汤

       “员工的幸福是企业生命的源泉”,员工对美好生活的向往,是我们奋斗的目标。国信集团以“走向高端、走向深蓝、走向市场、走向现代企业”为引领,始终全心全意为员工,先后搭建起畅通渠道、关爱帮扶、展现风采、凝聚智慧的平台;引导干部职工创先争优,鼓舞士气,建设“比学赶超”的工作机制;不断释放改革发展红利,让集团全体干部员工在发展中切实获得实惠、共同提升。

       (一)提升向心力,建好“职工之家”,发挥好集团工会、职代会的桥梁、纽带作用

       一是国信集团集团全面实施了“领导接待日”、“金点子信箱”等上下结合的沟通方式,在反映群众呼声、鼓励建言献策、维护职工权益等方面搭建沟通渠道。截止目前,开展“领导接待日”22次、征集金点子95个,较好地发挥了解疑释惑、凝聚智慧、搭建桥梁等作用。

       二是国信集团工会充分发挥自身优势,全面履行各项职能,建好“职工之家”。集团范围内建立7个“职工之家”,并先后成立足球、羽毛球、游泳、登山等各类好运动项目俱乐部10个,集团干部员工约500余人参加,占集团总人数的30%;已组织四次职工运动会,开展篮球、足球、趣味运动等二十余项运动比赛,近3000人次参与运动比赛;开展“最美海岸线”健步行活动,集团600余人参与活动,沿海趣园至花石楼海岸线来回不行6公里,舒展员工身心;开展职工工间操活动,每个工作日上午10:30和下午16:30分别开展“十分钟工间操”,持续提升干部职工运动健身意识;先后组织四次书画摄影展等艺术节活动,收到优秀书画、摄影、手工等作品近千件。

       三是加强集团民主管理,提升民主管理水平。每年召开年度职代会,严格依法合规做好职代会组织工作,2016年收到“职代会”提案20余件并研究落实,有效保障广大干部员工的知情权、参与权、监督权,切实把广大干部员工的利益实现好、维护好、发展好。深化和谐劳动关系建设,建立了规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。

       (二)提升示范力,开展“典型选树”,发挥好先进典型的示范带头作用

先进典型是各行各业的技术尖兵、中坚力量、典型代表,集中体现了企业的精神和价值取向。他们不仅是企业的重要财富,更是推动企业良序发展的重要力量。国信集团非常注重发挥先进典型的示范引领作用,努力构建科学、系统的先进典型培养和选树工作机制,为更多先进典型的涌现搭建平台,不断推动集团健康持续发展。

       去年,国信集团组织开展了第一届先进典型选树活动。该活动主要引入了目标管理方法,围绕集团发展需要,设置不同的典型类别,明确了典型培树工作目标,并将该目标与荣誉争创工作有机衔接,从而搭建起一套更为系统的“国信典范”选拔机制和“劳模群体”培养机制,并逐步形成了“一体化、阶梯式”典范培树工作模式。截止目前,集团共选树10个典范单位和10名典范个人,并在荣誉争创中获得5个市级以上劳动模范称号,其中32岁的蓝谷公司项目经理王希浩荣获全国劳动模范称号,这也是集团历史上第一次荣获的全国个人最高荣誉。同时,加强先进典型的宣传工作,以构建内刊《国信发展》和新媒体“国信宣传”的“一报一微”宣传网络为主,制作发行典型宣传片《榜样的力量》为辅,开设“国信风采”报纸栏目、“国信典型”新媒体频道,广发宣传先进典型事迹。典型的选拔和宣传,为集团干部员工树立了良好的榜样形象,在榜样的引领和带动下,有效激发了干部员工的事业心和上进心,促进干部员工为集团“二次创业”奋勇前进。

       (三)提升保障力,释放“发展红利”,让改革发展成果更多更公平惠及干部员工

企业的建设是全体员工共同的事业,企业的发展过程也是全体员工共享成果的过程。我们要在实现集团长足发展的同时,让改革发展的成果和红利惠及集团的各个层面。

       近年来,国信集团以员工的所思所想所求为出发点和落脚点,积极研究推行集团企业年金、补充医疗保险和员工健康体检工作。已研究启动集团企业年金制度,正逐步构建多元化养老保险体系,保障和提高员工退休后的基本生活水平;已完成集团补充医疗保险工作的可行性研究和方案制度制定工作,有利于构建多元化医疗保险体系,不断提高干部员工的医疗保障水平,最大限度地帮助员工解决健康医疗负担,增强企业凝聚力、向心力;2016年起,研究提高了员工健康体检标准,充分考虑年龄、性别、贡献度等因素,更好的为员工提供有针对性、个性化、人性化的健康体检方案,最大限度地维护员工身心健康。 

       伴随着国信集团“二次创业”锐意改革的春风,国信集团“心灵契约”式职工文化创建工作稳健前行,国信文化如同春种播散在国信人的心田里,正慢慢成长成为根枝相连、枝繁叶茂、健康茁壮的“心灵”之树,不断促使国信人奋发图强、敢打敢拼、力争上游,促使国信集团取得了经济效益和社会效益的双丰收。截止目前,国信集团先后获得了“全国劳动模范”、“中国土木工程詹天佑奖”、“鲁班奖”、“山东省工人先锋号”、全国“企业文化建设先进单位”等市以上荣誉646个,集团资产总额404.16亿元,净资产163.15亿元。

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